为什么计划组织题，你老是说不好？

昨天的公众号推文，我提到了公务员面试中的计划组织能力，并出了一道主题为植树的计划组织题。

今天详细说说，为什么计划组织题，你老是说不好？

因为计划组织协调能力，即领导力。

计划组织题，就是让你或者组织活动，或者进行调研，或者召办会议，或者举行培训，出题人通过这类题目，来考查考生的计划组织能力。

这类题目，大部分考生都能说上两句，但大部分答案都是套模板，千人一面，说得好的不多。

为什么会这样？

为什么看起来很简单的计划组织题却很难答好？

我特意深挖研究过计划、组织、协调这三个词组的内涵，经过系统的研究才明白，原来计划组织协调能力就是领导力，即管理能力。

简单一点说，领导作为某个区域的一把手，想发展好这个区域的方方面面，处理安排好这个区域的各种资源要素，必须要会统筹安排。

什么是统筹？

我们都学过华罗庚的烧开水泡茶喝的故事。

故事用三种不同方法烧开水的对比，总结出统筹的概念，即做事的最优方法，即全盘了解做事的程序，然后排出最优（轻重缓急）的次序，做好事情。

统筹能力说起来很简单，其实很难，很难，很难。

首先需要这个人有系统思维，有全局观。

通俗说就是，这个人必须要对他将要做的事情，各个内容，各个环节，都非常清楚，了如指掌，才能在做计划的时候，知道哪个环节是重点，哪个环节容易出问题，哪些关系需要沟通协调。

（插个队：我们普通人为什么老制定计划，老完成不了？

其根本原因就是我们对要做的事情不能全盘了解，我们对自己没有一个真正且清醒的认识，所以导致无数年初的计划都死在了二三月，即大部分计划能坚持一个月，都算不错了。）

其次，需要这个人长着一双透视眼，对所发生的问题，各种突发状况，要有准确的判断。

什么情况下你才能有准确判断，即当你有透视眼，一下子就能看清迷雾下的本质是什么时，你才会有准确判断。

这又回到了面试的综合分析题，综合分析题是大家公认的难题，难就难在不会分析，不会透过现象看到本质。

是的，综合分析能力也是一项极强大的能力，需要不断打磨的能力。

最后，就是人际沟通能力，或者说协调能力。

即便你之前能做出很完美的计划，也能迅速判断处理各种突发状况，但你在组织里工作，事情纷杂毕竟不是泡茶自己一个人就能完成的事。

各种事情想完成好，想达成最初目标，需要团队的力量，你必须要和人沟通，协调各种人力，物力，财力，最后大家合力完成这项工作。

你看所有的计划组织题，虽然给你的身份是一个基层公务员，但你干的活，都需要涉及到各个相关部门，有各种不同的工作内容。

所以一个新人，不作任何研究和学习，不了解工作的内容和程序，只想通过模板，就想搞定领导才能搞定的事情，的确有点难。

难，也要做，那怎么办？

1、归类。

收集近5年甚至10年的计划组织类的题目，放在一起梳理比对研究。

2、提炼。

对题目的进行关键词提炼，并思考。关键词我之前多次说过，找关键词没有什么特殊方法，就是你看上去不懂不会不明白的，都可以是关键词。

3、总结。

根据上述关键词和深挖，总结提炼出自己的学习模板。自己总结出来的学习方法或者说思考路径，才是最好用的路径。

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